Skip to main content
| Exhilarate BV | GEEL België
 

Wij gebruiken cookies om de functionaliteit en effectiviteit van de website te verbeteren. Door gebruik te maken van deze website geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van onze cookies.Meer info over cookies vind je hier

Leadership for
Organizational Excellence

de weg naar organisatorische uitmuntendheid start hier.


Het blinde vlekken Syndroom

Zelfs een van onderstaande blinde vlekken kan een verder gezond bedrijf doden of ernstig beschadigen!

Te veel leiders weten niet wat ze niet weten en zijn niet geïnteresseerd in het ontdekken ervan. Er zijn echter voorspelbare manieren waarop blinde vlekken zich ontwikkelen en hoe ze kunnen worden gematigd. Net als bij autorijden kun je niet effectief zijn met grote, gevaarlijke dode hoeken om je heen.

 

1.  Niet in aanwervingsmodus

2. Geen aanwervingsproces hebben

3. Aangeleerde hulpeloosheid creëren

4. Bedrijfs- en persoonlijke doelstellingen lopen niet samen

5. Geen cultuur van accountability creëren en onderhouden

 

6. Niet weten hoe te coachen

7. De beste praktijken niet vastleggen

8. geen proces hebben om mensen in te werken

9. Geen gemeenschappelijke organisatorische taal en aanpak hebben

10. Het management team niet trainen

11. Niet gericht zijn op genereren van leads

12. Geen procedures en systemen hebben

13. Geen effectieve planning bij initiatieven voor veranderingen in het bedrijf

14. De visie niet delen met wie de opdracht heeft ze uit te voeren. 

Start je reis naar organisatorische uitmuntendheid door de blinde vlekken weg te werken

Sandler’s Leiderschap voor Organisationele Uitmuntendheid is het tegengif voor blinde vlekken, die jouw organisatie met de ogen wijd open op de weg houdt naar succes.

De sleutel om de uitdagingen te overwinnen is het bewezen model van de zes P's.

  • Planning

    • Wat zijn je persoonlijke prioriteiten?
    • Ondersteunt je visie voor het bedrijf deze prioriteiten?
    • Wat zijn de top drie prioriteiten voor het bedrijf?

     

  • Processen

    • Hoe documenteer en formaliseer je de beste praktijken in duidelijke processen die mensen kunnen volgen?
    • Welke processen moeten aangepast worden?
    • What processen moeten van nul worden opgestart? 
  • Posities

    • Wat is het ideale organogram?
    • Wat staat er in de functieomschrijvingen?
    • Welke attitudes en gewoonte wil je niet binnen het bedrijf? 
  • Performantie

    • Welke rapporten en overzichten wil je gebruiken?
    • Hoe zal je pretatieparameters in de specifieke functieomschrijvingen inwerken?
    • Hoe zal je prestaties bespreken en beoordelen? 
  • Personen

    • Welke huidige medewerkers passen onmiddellijk in het strategisch plan?
    • Welke huidige medewerkers passen met de nodige ondersteuning?
    • Hoe selecteer je, werf je aan en behoud getalenteerde mensen?
  • Passie

    • Wat make van de weg naar uitmuntendheid een manier van leven -- en geen korte termijn project?
    • Hoe behoudt je de energie en gedrevenheid nodig om het bedrijf over de jaren heen te laten groeien?
    • How can  je jouw passie delen … zodat iedereen in het bedrijf ook gemotiveerd is?

Investeer in jezelf en de toekomst van je bedrijf!

Ongeveer 50% van de mensen die gepromoveerd zijn naar C-level posities van leiderschap binnen een organisatie presteren op minder dan verwachte niveaus. Het cross-functionele team dat u inschrijft in "Leiderschap voor Organisatorische Uitmuntendheid"zal verenigd, collaboratief en doelgericht naar voren komen. Zij zullen organisatorische doorbraken bereiken die strategie, proces en uitvoering stimuleren.

 


The Road to Excellence

De best-seller, geschreven door Dave Mattson helpt je te bepalen wat er precies in de weg staat tussen jouw bedrijf en organisatorische uitmuntendheid - en wat je eraan kan doen.

Leiderschap Training Curriculum

Leiderschap naar Organisatorische Uitmuntendheidl Excellence beslaat de 6 P’s en 24 stappen naar succes. Dit curriculum is ontworpen om een intensieve workshop te zijn, die je door de voltooiing van elk van de 24 stappen op de weg naar uitmuntendheid leidt. Nivellering is een keuze en een proces dat kan worden beheerst.

  • STAP 1: Je persoonlijke visie ontwikkelen
  • STAP 2: Schrijven van een organisatorische visie, missie, en waarden
  • STAP 3: Analyse van de externe omgeving
  • STAP 4: SWOT Analyse
  • STAP 5: Herbekijk Organisatorische Visie
  • STAP 6: Identificeer sleutel prioriteiten
  • STAP 7: Stel verwachtingen op voor sleutel prioriteiten
  • STAP 8: Actie punten, vervaldata en toewijzing van verantwoordelijkheid
  • STAP 9: Toewijzing van bronnen om actieplannen te bereiken
  • STAP 10: Proces om plannen regelmatig te herzien
  • STAP 11: Bepaal de structuur nodig om plan uit te voeren
  • STAP 12: Identificeer vaardigheden en andere benodigdheden voor iedere functie
  • STAP 13: Creër/pas de functieomschrijving aan
  • STAP 14: Assess de huidige medewerkers die passen
  • STAP 15: Bepaald de nodige nieuwe werknemers en werf aan
  • STAP 16: Bepaal een budget voor Training en Development
  • STAP 17: Creër individuele ontwikkelingsplannen
  • STAP 18: Evalueer en herzie processen
  • STAP 19: Bepaal individuele parameters voor elke medewerker(Accountability)
  • STAP 20: Houd regelmatig beoordelingsgesprekken/evaluaties
  • STAP 21: Houd enquête bij de medewerkers
  • STAP 22: Creër rapporten om overzicht en controle te houden
  • STAP 23: Prestatie van Monitor Board/Advies groep
  • STAP 24: Versnelling


Crash a Class

Leer hoe Sandler "beyond the book" gaat en oplossingen op basisniveau implementeert.
voor jouw verkoopteam om processen, persoonlijke prestaties en resultaten te verbeteren.