Het is geen geheim dat de vraag naar verkooptalent op een hoogtepunt is. Inmiddels heeft elke salesmanager een verhaal over een verkoper die plots en onverwacht naar een andere opportuniteit is vertrokken.
Het verlies van medewerkers heeft een echte impact - op het moreel van andere collega’s en op de bedrijfsresultaten. Onderzoek heeft aangetoond dat het meer dan 200.000 Euro kost om een verkoper te vervangen en tot vijf maanden om een openstaande betrekking in te vullen. Een laag verloop betekent dat er minder geld moet worden besteed aan het aanwerven van medewerkers, en een positievere teamcultuur die het bedrijf doet groeien.
Dus hoe kan je het talent dat je nodig hebt om te slagen, behouden?