Skip to main content
| Exhilarate BV | GEEL België
 

Wij gebruiken cookies om de functionaliteit en effectiviteit van de website te verbeteren. Door gebruik te maken van deze website geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van onze cookies.Meer info over cookies vind je hier

Leadership for Organizational Excellence

Programma voor het ontwikkelen van leiderschap.

The Roadmap to Organizational Excellence

"Uitmuntende" bedrijven groeien en breiden uit, zij bewegen zicht voortdurend buiten hun comfort zone, en passen zich aan veranderde marktvoorwaarden en technologie.

Hoe gaan we van een "risico" naar "uitmuntendheid"?

We kunnen bedrijven onderbrengen in vier categorieën

  • Uitmuntend

    Deze bedrijven verbeteren constant hun huidige situatie - en kijken steeds vooruit.  Voor de leiders, en de andere leden van de organisatie is uitmuntendheid een manier van leven.

     

  • Goed beheerd

    Deze organisaties zijn niettemin kwetsbaar, omdat ze nog geen managementcultuur hebben gecreëerd waarin organisatorische excellentie een tweede natuur is, ongeacht personeelswijzigingen.

     

  • Gemiddeld

    Deze bedrijven doen het goed genoeg om de eigenaren en het management redelijkerwijs tevreden te stellen, maar ze zijn kwetsbaar en kunnen terug te vallen naar het risiconiveau.

  • Risico

    Bij deze bedrijven draait alles om de leider. Zonder leider zal het bedrijf of afdeling lijden. 

     

Uitmuntendheid is een richting geen bestemming

Het model The Leadership for Organizational Excellence vormt organisatorische uitmuntendheid de basis van het lange termijn groeiplan van houw bedrijf. Het programma, dat getest werd in verschillende industrietakken is een opeenvolgend, voortdurend en herhalend proces. Het hart van dit krachtige model zijn de 6 P’s.

 

Hoe ziet uitmuntendheid eruit in actie?

  • Stap een: Planning
    • Wat zijn je persoonlijke prioriteiten?
    • Ondersteunt je bedrijfsvisie de prioriteiten? 
    • Wat zijn je top 3 sleutelprioriteiten? 
  • Stap twee: Posities
    • Wat is het ideale organogram? 
    • Hoe ziet de functieomschrijving eruit? 
    • Welke attitudes en gewoontes wil je niet in je organisatie?
  • Stap drie: Mensen (People)
    • Welke medewerkers passen onmiddellijk? 
    • Welke ondernemers hebben een ontwikkeling nodig?
    • Hoe werf je aan en behoudt getalenteerde mensen?
  • Stap vier: Processen
    • Welke processen moeten worden aangepast? 
    • Welke processen moeten worden opgestart vanaf nul?
    • Hoe zet je werkbare methodes om in processen ?
  • Stap vijf: Performetrics
    • Welke overzichten en rapporten kan je gebruiken? 
    • Hoe bouw je prestratienormen in bepaalde functieomschrijvingen? 
    • Hoe voer je functioneringsgesprekken? 
  • Stap zes: Passie
    • Hoe maak je van de reis naar uitmuntendheid een levenswijze? 
    • Waar haal je de energie en drive nodig om te groeien? 
    • Hoe deel je jouw passie om zo anderen te motiveren?

Op weg naar uitmuntendheid

Sandler's Leadership for Organizational Excellence leert je hoe de beste methodes meester kan worden en implementeert opdat je visie voor jezelf en je bedrijf werkelijkheid wordt. Het programma zet je en jouw bedriif op weg naar organisatorische uitmuntendheid ... en houd je in beweging.